不缺眼界、不缺格局、不缺战略的乐视，到底是颠覆者、创新者还是机会主义者?

　　不管是作秀，还是颠覆，贾跃亭要乐视超级电视“玩的就是心跳”。

　　今年1月15日，距离去年“5.7”发布不到一年的时间，超级电视第三次发布新品，而且每次发布的时间间隔越来越短。

　　这一次，要的是“激动人心的那种”。有人说，乐视超级电视，做的是一场“孤胆英雄梦”。不管是梦，还是梦想，贾跃亭相当笃定，要一路走到底。这是一个低调温和，但内心强悍，目标感非常强的男人。

　　“凡是颠覆性的创新只是极少数人能看到的。”在记者面前，乐视网创始人、董事长贾跃亭神情淡然地聊到缘起。乐视做超级电视，绝非振臂一呼而应者云集的动议。

　　刚开始贾的提议，在公司内部遭到很多人反对，“当大多数人都反对的时候，这个事有可能惨败，也可能获得巨大的成功。要说大家都进入了一个领域，大家都拍手称快的时候，那就意味着所有人都看到了这个机会，也就意味着它是一个成熟的市场了，根本不太可能产生颠覆”。

　　乐视内部，在执行方面是比较民主的，但是在大的战略原则上贾跃亭却相当坚持。拥有46.57%股份的贾是乐视毋庸置疑的大股东，进入硬件领域，就这样在高管的集体反对中启动了。

　　颠覆就是当大家都不看好的时候，把“不可能”变成“可能”。