自去年10月发布“让想象发生”家庭互联网智能战略以来，沉寂多年的长虹开始全面爆发，除了媒体关注度大幅提升外，股价也节节攀高。

　　进入2014年之后，长虹在业界的热度更加一发不可收拾，智能战略通过CHiQ智能电视和CHiQ智能冰箱相继落地。久未露面的长虹集团董事长赵勇不但作为上述两类革命性产品的发布者出现在公众视野，更在两会期间接受了《中国电子报》记者的独家专访，大谈长虹以家庭互联网为根基的智能战略和长虹“以人为中心”的“智能生态树”，成为两会期间风头最劲的企业领导之一，引发家电行业新一轮的智能热潮。紧接着，在刚刚落幕的上海家博会(AWE2014)期间，长虹进行了CHiQ电视系统首次迭代升级，除了增加对苹果iOS系统的支持之外，还做到了全系列、全尺寸、全价位覆盖。同期海信、美的、海尔、康佳等企业也扎堆发布了自己的智能化战略和智能化产品，一时间，智能化成为中国的家电领域最炙手可热的词汇，有业内人士无奈吐槽：“不智能，不触网，你都不好意思推新产品了。”家电领域的智能大潮就这样实实在在地扑面而来。

　　多年来给人留下稳重、保守印象的长虹何以成为家电智能化大潮下的弄潮儿?扎根西部内陆的老牌国企靠什么引领智能化潮流?在笔者看来，赵勇的转变其实与长虹的转变是同步的，都是对自身的颠覆，因为无论是赵勇还是长虹，都切切实实地意识到“如果不革自己的命，就会被互联网革了命”。这也是CHiQ智能电视和CHiQ智能冰箱会被长虹称为“以做死电视和以做死冰箱”的方式做出来的智能化落地产品的原因。

　　客观地说，长虹在近些年的发展并不顺遂，昔日的彩电业老大已经被小兄弟们抢去了风头，长虹急需一个“爆点”来完成自己的重生。而互联网和智能化在给家电行业带来颠覆性挑战的同时，也让整个行业的厂商一同归零，大家都需要在智能时代重新找到自己的位置，这对于技术积淀丰厚的长虹来说是一个绝佳的机会。不破不立，正是由于及早深刻认识到了互联网企业的入侵对传统家电企业带来的挑战，长虹才有更大的魄力把2011年就启动的“智能生态树”战略发展出智能化、网络化和协同化“三坐标”，并进而用一年的时间全面构建家庭互联网生态圈，最终在2014年落地开花，震惊同行。也因其“根正苗红”，这样的颠覆才尤其显得难能可贵，也有更强的冲击力。

　　长虹早在2011年提出“智能生态树”时就断定，随着网络化和数字化的普及发展，智能化时代必将到来，这使它更早开始了对智能时代的储备。当然，光有想法是不行的，还需要有能力实现想法。长虹的优势是其黑白通吃的全产业链优势和本身所具备的智能设计及开发、智能制造和智能交易三大能力，加上对大数据时代的超前认识，使它及早与IBM合作建立了大数据分析竞争力中心。这些从软到硬、从上游到终端、从技术到平台的储备，让长虹的智能战略落地具有更完整的生态链支持，从而通过移动互联、大数据、云计算等新技术及其新应用、新业态对整个行业产生颠覆式的影响。

　　CHiQ智能电视和CHiQ智能冰箱的横空出世则是让长虹的智能战略最终落地，带给业界和同行更大震撼的关键步骤。再完美的概念如果没有产品来支撑，也只是一纸空谈。长虹之所以能在这一波智能大潮中抢得头彩，在于其CHiQ智能电视和CHiQ智能冰箱都有对应其家庭互联网概念的颠覆性特点，能够以其独特性突出体现家庭互联网对未来智能生活的影响：CHiQ智能电视解决了传统电视“人机交互体验差、电视无法移动、内容搜索不方便”的问题，通过“多屏协同、云账户、智能服务”等系统解决方案，让观众扔掉遥控器，实现“电视带走看、直播随时看、节目分类看、便捷多屏看”等颠覆性观看体验。CHiQ智能冰箱最大的突破则是通过将云计算硬件平台与智能算法软件模块组合而成的“云图像识别技术”应用于智能冰箱领域，扫清了行业在智能冰箱创新和研发中的最大障碍，还能与CHiQ智能电视以及其他智能终端一同为消费者打造完整的智慧厨房。CHiQ智能电视和CHiQ智能冰箱的推出，为业界展现了一个“智能终端+增值服务+大数据精准营销”的颠覆性赢利模式，为包括互联网企业、软件厂商、芯片制造商、服务性行业在内的相关上下游参与方提供了更多的商业机会。