近日，富士康和中国最大电信数据公司世纪互联宣布战略合作，富士康董事长郭台铭在发布会上透露，进入“不惑之年”的鸿海转型路线图已逐步显现：将从代工工厂成为实现MachinetoMachine(机器对机器)的制造公司和大数据公司。这次转型的举措，对内对外都无疑是个强烈震荡，具体有哪些影响？未来的发展道路是怎么样的？为此记者对郭台铭进行了专访，对话如下。

　　谈裁员：一百万员工是底线

　　记者：富士康是否会因为机器人的使用增加而大量裁员?
郭台铭：会不会大量裁员?不会。这个问题我不能含糊，富士康1988年进入大陆一步步发展，我们的产品占全中国总出口4%，不管淡季旺季，除了每年依绩效淘汰约3%的员工，没有大量的裁员。
会不会因为机械智能化减少用工数?我想一百万是我们最低的数值，但我们现在更注重质的提升而不是量的扩充，所以要对员工进行教育。我们还有很大的提升空间，将来人类生活方式会产生翻天覆地的变化，这些要靠有知识有能力有头脑的人才。

　　谈苹果：靠苹果的收入未超1/3

　　记者：富士康的收入依赖苹果，是不是会有比较大的风险?

　　郭台铭：我们现在整个鸿海集团依赖任何大客户的原则是收入不超过1/3。我们整个集团，去年营收超过1500亿美金，有很多子公司。大家都以为我们只是代工企业，最近有一群天使投资人来台北，它们看了我们研究中心以后非常笃定地要跟我们合作。其实在软件、内容等方面，我们有很多的创意和内外部创业项目，公司内部提倡“三创”文化：创意、创新、创业。我们公司今年绝对不是只有硬件，硬件不止有手机平板，将来所有的结构都会有变化。

　　谈转型：计划2020年实现转型

　　尽管富士康的军事化管理和崇尚效率的经营理念遭到诟病，但也有人感慨其加班费发放的规范、工作效率的卓越，在国内恐怕鲜有制造企业能及——内部体制的矛盾和挣扎推动富士康不得不加速寻找转型之路。

　　记者：鸿海的转型到哪个阶段了？

　　答：和世纪互联的文定阶段。鸿海要在2020年实现转型。和世纪互联的文定就是我们转型的开始，signal(标志)。
我们和世纪互联建立一个平台，将来我们开放这个平台。鸿海已经累积了上百万套模具和制造工艺，我们可以把这些大数据产生的经验，来告诉大家照相机的镜头要用什么材料、当做塑胶框、金属框天线公差怎么定，天线怎么设计。我们已经和全世界的客户有合作，小到手机，大到汽车，将来每一个数据都留下来，把并行工程及其相关过程放在云端，大家都可以看到蓝图。世纪互联的科技加我们的经验，给第三方制造企业、物流企业、服务企业提供适合工商、无所不在的数据服务。