在中国互联网的很多行业里，向国外模式学习是比较常见的做法，做即时通信再到搜索和电子商务，随着中国互联网行业发展的日渐成熟，和中国互联网环境的完善，在中国土生土长的互联网模式也取得了不错的成绩，也开始走向世界。致力打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式的乐视，如今就开始将目光投向了全球。

　　“全球化是大势所趋，也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式。”贾跃亭表示，乐视生态在国内被大众接受不过半年多，主动出击海外市场，全球化布局，仍然是乐视和自己的前瞻性的体现。他认为，互联网时代将是中国互联网硬件企业在全球范围内引领变革的时代，而具有垂直整合能力的生态模式将会战胜传统模式的专业分工。

　　“中国互联网对传统行业变革的方面，已经走到了世界的前列，包括乐视垂直整合的生态模式。我们希望将乐视生态模式复制到全球，建立一个生态的标杆。”贾跃亭说。

　　“平台+内容+终端+应用”的生态模式可谓乐视的王牌。因为超级电视的成功，国内目前一些巨头公司开始模仿乐视生态，如去年苏宁入股PPTV，今年小米投资迅雷，阿里参股华数。海外，近期苹果(96.36, 1.04, 1.09%)公司传出自建内容发布网(CDN)，亚马逊(355.83, 1.39, 0.39%)发布Fire TV机顶盒……

　　对此，这些入股、牵手、新产品出现，在贾跃亭看来都是对乐视生态局部的模仿和追赶。“乐视生态是独一无二的，连美国也没有的。在当时我们创立的时候，做这个模式也有一个过程。从不被认可，被看不起，到看不懂，到最后，很多公司开始纷纷效仿，到现在追赶得吃力。”贾跃亭说，互联网和硬件结合的这个领域，乐视在战略上又会领先一到两年。