贾跃亭：现在是中国互联网企业全球化的窗口期

　　各位乐视的同学们，感谢你们为919乐迷节付出的努力，我们很多同学在919当天从早上一直工作到深夜，工作时间超过20小时，令人感动和敬佩。你们在乐迷节所爆发出的创造力让公司和同行惊叹，你们是真正的英雄。这次乐迷节，盛况空前，乐迷的疯狂再次让我们震撼，超级电视卖出了10万台，总参与人次超800万。超级电视创造了中国电视行业单日销售量、销售额纪录，乐视商城创中国B2C商城单日单品牌电视销售量、销售额纪录，超级电视无愧于“销量天王”这一称号。感谢所有乐迷，乐迷才是真正的天王。

　　从现在开始，乐迷节将会与京东的“618”，天猫的“双十一”一样，成为电商行业的“标志性”节日。你们的智慧和汗水，不仅为公司打造了一个品牌，让乐视商城以“人人电商”的新模式颠覆传统电商行业，为电商行业创造了新的历史。

　　在过去的一个多月，乐视遇到过一些困难，政策波动、股价震荡、还有各种流言蜚语。我想说，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，要想成为一个伟大的公司，这些都是必修课，乐视也已经习惯在这样的环境中成长。

　　即使在这样困难的时期，我们的团队依然取得了非常振奋人心的成绩。乐视网拟定增45亿，乐视影业二轮融资3.4亿，估值近50亿，创造未上市影业公司融资新纪录。还有就是乐迷节10万台电视销量的空前纪录。对于创造纪录，我们也习惯了。超级电视在过去的一年多时间，创造了许多新纪录，我们的每一款电视都是线上的销量冠军。现在网上每卖出4台电视，就有1台是超级电视。此外，乐视体育横空出世，很快崛起成为国内最大的体育产业公司，云计算、车联网业务、乐视生态农业等新兴业务都开始了全面运作，还有LePar计划落地、汪峰演唱会在线付费直播、生态整合营销创新。一系列的成就和纪录背后，是乐视生态的胜利，也是所有乐视人的荣光和骄傲。

　　虽然这段时间我没在国内，但我们的团队做得很出色。公司的决策机制以及组织架构濒于成熟，乐视拥有一个具有真正强大战斗力的团队，而不是一个人的战斗。业务的决策机制已经由CEO主导生态创新和管理决策向核心团队主动创新、集体决策的转型。组织架构也逐渐向生态型组织架构变革，管理型组织及项目型组织同步并行，很好地适应了乐视生态的高速发展需要，同时我们还探索了交叉管理、生态决策委员会、生态型考核激励等配套机制。现在的乐视已经基本拥有了组织自我进化、快速决策、生态协作的能力。乐视生态强劲的内生长机制正在发挥其重要作用。

　　苹果有一句slogan，“think different”，不同凡想。我曾经说过一句话，99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。