变现一个战略远见，需要付出多少时间成本和经历代价？

　　“最严重的一年，我们亏了20多个亿，但这是对未来的博弈。”提及曾经的巨亏，京东方（000725.SZ）董事长王东升举重若轻。然而，一头花白的头发，又似乎暴露了他曾承受的巨大压力。

　　对于中国的面板行业，舆论似乎有着近乎执拗的认知：资本投入规模庞大、盈利前景颇难预料、不掌握核心技术、技术落后……这些认知，使整个面板行业的每一步发展都裹挟着尖锐的质疑声。而家国情怀浓重的理想派企业家王东升，却如“偏执狂”一般，在资本和技术密集的液晶面板领域，倾注了自己所有的精力，只为被他视为关乎国家战略的一块面板。

　　累计直接融资超过700亿元，不断建线扩张，意欲重构全球显示产业的版图，另一边京东方却几乎没有给资本市场投资者带来多少回报和惊喜。

　　但现在，一切都变了。2013全年京东方营收337.7亿元，同比增长30.15%；净利润则达到了23.53亿元的历史最高水平，同比增长811.6%。在发布业绩预告的当天，京东方股价跳空高开近4%，并在随后的15个交易日中大涨16.2%。

　　“最困难的时候过去了。”接受《英才》记者专访时，王东升表示：2013年，京东方毛利率、申请专利数以及智能手机和平板电脑等高性能显示屏市占率均排名全球第一。而合肥8.5代线等新生产线产能完全释放后，公司营收和利润还将继续增厚。

　　但这远不是京东方所期盼的全部未来，在打通了液晶面板全系生产线后，如何把“一块屏”变现为互联网时代的最强大接口，才是京东方十年谋局之所在。