———华星光电副总裁车汉澍

　　2015年10月,华星光电薄连明董事长在北京国际显示产业高峰论坛(DIC2015)所做的题为《因势而谋应势而动顺势而为--华星发展战略思考》的演讲在业界引起了轰动。薄连明董事长在演讲中主要阐述了三个观点:一是认为显示企业要顺应产业发展大势而有所作为;二是指出华星光电应按照“四个领先”发展战略,下一步要从产品领先走向技术领先;三是呼吁显示企业学习互联网思维,建立生态圈。

　　进入2016年,显示行业的大势又出现了许多新变化,本报记者特别采访了华星光电副总裁车汉澍先生。

　　问:最近,鸿海与夏普的合作协议已签署,鸿海成为夏普控股股东,鸿海加上夏普的面板产能将达到世界第一。您对此有何看法?面对这种新的竞争格局,华星有何应对策略?

　　答:强强联合以优势互补取得倍增效益是市场经济发展的趋势要求。竞争的加剧有益于产业整体水平的提高,我们乐见鸿海与夏普的合作,祝福他们合作成功。鸿夏购并后的倍增效应,尤其是对产业竞争格局的影响可能要有一个时间段才能逐渐显现出来。

　　液晶面板行业的激烈竞争态势是持续性的,华星的发展战略也不是今天才制定,华星始终坚持自己“四步走”的发展战略不动摇,即保持效率领先的同时向产品领先、技术领先、生态领先迈进。一方面通过内生增长努力提高技术水平加快完善更多产品线布局;另一方面也寻求通过并购整合,进行外延式扩张,垂直整合上下游产业链,不断壮大规模。无论产业内外环境如何变化,华星一直在努力强化自身核心竞争力,这是根本的致胜之道。

　　问:近期包括韩国三星、LGD以及国内多家企业在OLED技术方面的投资频繁,TCL、华星光电和天马近期在印刷显示方面达成了一些投资协议,您如何看待未来十年内OLED发展趋势?您认为华星要实现技术领先,应从哪些方面着手?

　　答:我们可以推估一下近三、五年的趋势。

　　在小尺寸手机市场,三星主推的柔性AMOLED已然成形,会持续发展,而LTPS-LCD的对应之道则是往更高分辨率的方向,力求与之抗衡,但High PPI会有极限,所以手机的柔性AMOLED则因成本下降,市场会持续成长,有可能会到达市占各半或超过,甚至部分移动设备,会全部采用柔性AMOLED。

　　在大尺寸的电视方面,则是LG力推的WOLED TV,目前很辛苦,因为成本太高以及寿命不如TFT-LCD,近期成长力道及获利不佳,但是在一些极地、高地、超高低温或低压等特殊环境,液晶电视会发生问题的领域,OLED TV是有着大量机会的。LG阵营也在努力定位在高端市场,所以推估在WOLED TV,是有可能新增市场领域,而不是对TFT-LCD造成大量市场瓜分或取代的现象。

　　华星刚刚修订了新的五年研发规划,目前在比较红火的量子点电视,HDR,曲面,平面超薄,无边框,8K4K甚至10K,还有柔性AMOLED等等都取得了相当大的进展,我们会在G4.5实验线进行各项技术开发,快速转移至G6及G8.5量产线,甚至会规划在G11大量采用新技术,实现由新技术发展新产品,如新型液晶显示器,AMOLED显示器,量子点显示器,到未来的印刷显示器,全面达成技术领先,为客户创造价值。

　　华星要实现技术领先,会从多个方面进行,如产品,设计,材料,设备,工艺等,都会进行大量人力及资源的投入,在技术方面加速赶上或超越对手,实现由新产品带动新技术发展还有很长的路要走,但最重要的是持续打造自主创新能力。

　　问:乐视入股TCL,您认为对华星光电来讲是否已经具备了从技术领先到生态领先的条件?华星光电为实现生态领先还做了哪些工作?

　　近五年来中国大陆液晶面板产业在政府的强力推动下取得超常发展,但我们应该清醒地认识到,我们的产业积累尤其是技术水平与韩日台相比还有相当大的差距。TCL联合乐视之后,双方在中国电视整机市场占有率达到20.43%,遥遥领先其他品牌。这是一次着眼未来、辐射全球的大联动,两家企业在全产业链的优势互补,为传统的电视整机企业的互联网转型做出了示范性的探索。对于华星来说,增加了一个强有力的下游出海口。目前,华星与乐视的合作进展顺利。

　　华星实现从产品领先到技术领先还有很长的路要走,生态领先也不只在下游的建设,还有上游材料和设备,以及屏的更多新应用,如公共显示、车载显示、透明显示等等。华星在这方面正积极布局,除了规划的柔性显示产线和G11外,还计划投资偏光片、芯片和智能制造的事业。相信通过不断的努力,华星光电在全球液晶面板行业将显示出越来越强的竞争能力。

　　文章转自群智咨询微信公众号。