“中国人自己是否能够改变电子信息产业缺芯少屏的局面？”10年前，国外显示产业的同行频频抛出此类问题。发问略带怀疑和轻视，彼时中国电子信息产业刚刚萌芽、举步维艰。

　　如今，激情四射的里约赛场却让此问题的答案不言自明。与往届奥运会不同的是，巴西奥运会实现全球首次8K现场实况转播。所谓8K，又称QUHD技术，分辨率高达7680×4320，在显示效果上是4K（UHD）显示屏的4倍，更是目前主流高清（FHD）分辨率的16倍。以直播的奥运游泳比赛为例，使用8K超高清产品观赛，“飞鱼们”游泳的英姿，手臂划水时溅起的水花、大口换气时的神态和脸上的水珠都能被看得一清二楚，观看体验甚至远超现场。奥运期间，巴西环球电视台在其地标建筑——巴西明日博物馆特别设立了“体验未来：电视的演变”展览活动，采用的98英寸8K超高清液晶电视就来自中国高科技企业京东方，该8K产品由京东方自主研发，让行业为之侧目。

　　京东方和其创始人王东升用时间积淀硕果，用行动回应质疑。

　　在半导体显示产业的“稳固主业”之后，京东方又开始舒展拳脚，从半导体显示器件企业转型为物联网企业，触角也延伸至智慧系统、健康服务等新兴领域。作为全球最大的半导体显示企业之一，中国首家投建高世代显示屏生产线的上游企业，京东方的转型备受全球关注。

　　对于企业而言，多元化像是双刃剑，在产销规模迅速扩大的同时，也有企业由于主业资源分散、聚焦力不足等原因，瞬间失势，转而走下坡路。

　　实际上，在京东方的历史上，也曾有过多元化失败的经验，记忆久远的多元化能否成为镜鉴？带着以上问题，《中国经营报》记者独家专访了京东方科技集团股份有限公司董事长王东升。

　　　“主动”的多元化

　　《中国经营报》：京东方向来低调，但2016年上半年备受关注，公司密集释放新的产业动态。今年京东方在行业密切关注的柔性显示屏领域有何新进展？

　　王东升：今年7月，我们成都的第6代AMOLED生产线顺利封顶，这是中国首条柔性AMOLED生产线。随着明年10月份该生产线的按计划顺利量产，京东方将成为继三星之后全球第二个掌握柔性显示技术，并有能力实现量产的企业。事实上，我们的5.5代AMOLED显示屏生产线已批量投产导入客户。AMOLED和TFT-LCD都属于半导体显示技术，我们在AMOLED方面已有多年的技术积累，加上TFT-LCD的产业基础，京东方AMOLED方面在全球是处于比较领先的地位的，这是京东方一个新的利润增长点，是京东方在显示技术方面下一步发展的重点。

　　《中国经营报》：半导体显示发展突飞猛进，吸引眼球。不过和“柔性显示技术取得突破”此类常规信息不同，京东方进军医疗产业的跨界行为也引人关注。京东方未来在医疗领域的战略布局，今年有何具体规划？

　　王东升：健康服务领域京东方刚开始起步，但我们的一些显示技术在健康医疗服务的创新应用方面也积累了不少经验。在这项新的业务领域，我们的重要关注点：一是组合现有资源，比如说半导体、显示、传感、人工智能、大数据技术资源，将其与医学跨界融合，在再生医学和精准医学方面有所作为，形成新的战略资产和业务基础。二是建立以人为中心的家庭式健康服务体系，创新业务模式，将“花钱看病”转换为“花钱保健康”。我们会通过整合创新，形成可持续发展的新模式，形成新的利润成长点。目前，京东方提供健康医疗服务和园区解决方案，已经布局了两家医院，国际化高端综合医院——北京明德医院、合肥京东方数字医院。京东方正在由显示器件事业向智慧系统事业与健康服务事业延展，加快向“软硬融合、应用整合、服务化转型”的方向转变。

　　《中国经营报》：京东方并非首次发起多元化：1992年到1994年，当时京东方为了生存尝试多元化，不过不少项目无疾而终。你怎么看待业内的说法？现在京东方的多元如何做到“变而不乱”？

　　王东升：上世纪90年代初，我们的主要任务是如何将一个濒危的传统国企改造成为市场化现代企业，解决生存问题。为了自救，不把员工推向社会，我们采取的办法是，只要能生存，能做什么大家就去做。这种多元化是无奈的多元化。现在，我们在显示领域已经积累了相当的实力，拥有众多的专利、技术、客户和供应链资源。如何将这种资源和能力，通过跨界资源的重新组合，转化为新的生产力和利润成长点，这是我们现在要做的事。这种多元化是主动的多元化，我们也称之为有限相关多元，是在现有产业和核心能力基础上的有限多元和跨界融合。

　　温和中的坚韧

　　《中国经营报》：半导体显示产业投资高、回报周期长，作为掌舵者，你在京东方的成长阶段如何克服压力的？

　　王东升：克服压力的最大精神力量还是源于内心的信念。回顾历史，有多少仁人志士怀有强国富民的梦想，但在战乱和积贫积弱的时代，有多少人能够实现产业报国的理想呢？我们赶上了一个好时代，赶上了一个国家改革开放、民族复兴的好时代，让我们能够通过全球学习、艰苦创业，实践产业报国、产业强国的理想。我们并不孤单！当然创业是艰难的，正因为创业的艰难才体现了创业家的价值。在困难和压力面前，只要你内心认定你走的路是正确的，信念会给你强大的动力，你就能坚持下去。这不是在说大道理，这是心路历程。

　　《中国经营报》：中国科技公司加速国际化，未来京东方会通过什么样的方式进入国际市场，合资还是并购？

　　王东升：国际化不是目的，而是企业迈向成功的必要途径。京东方销售收入的一半以上来自于海外市场，这是我们国际化的一个方面，我们还需要进一步努力，深耕好海外市场。另外一方面，我们生态链的建设也是国际化的，我们的人力资源和研发体系布局是面向全球的，我们在海外有创新中心，有不少联合研发的合作伙伴，善用全球资源，服务全球市场，这是我们国际化的方向。在具体方法上，有合资并购等资本层面的合作方式，也有技术和服务贸易等运营层面的合作模式。采用什么模式，要根据公司的战略需要设计。

　　半导体显示产业的开放式创新

　　《中国经营报》：对于企业而言，着眼未来进行技术积累、围绕未来5~10 年的前沿技术布局创新非常重要，京东方的创新理念是什么样子？

　　王东升：我们在创新方面强调两点：首先是要有目的的创新。创新要与公司战略方向相契合，要把有限资源用到对的方向上。创新要为公司的基本目标服务，京东方创新转型的基本目标是“两个不论”：不论技术如何迭代，总能引领潮流不被替代；不论市场景气与否，营收和利润都能保持长期稳定可持续增长。同时我们强调开放创新。创新不能闭门造车，我们强调生态链的开放创新，与生态链伙伴协同创新、共创共赢。我们还强调迈向颠覆性创新。中国企业已到了这个时候，从上往下打，我们要走在前面。

　　目前，全球创新活动的领先指标——汤森路透《2016全球创新报告》显示，京东方已跻身半导体领域全球第二大创新公司。

　　《中国经营报》：技术变化是工业生态的特质，2007年中国花了20多年建立起来的彩色显像管工业被技术替代风暴所摧毁。在显示领域，要有技术的储备能力，京东方对于未来技术发展方向如何规划？如何看待OLED技术？

　　王东升：方向错误，颗粒无收。企业技术方向要保持正确，必须有一套完善的战略管理和技术路线图机制的保证。关于如何看待OLED，我要说的是：首先，LCD和OLED都属于半导体显示技术，它们会在不同的细分领域发挥自己的特长，在较长时间内不存在替代关系。第二，LTPS-AMOLED的技术已逐渐成熟，在中小尺寸上有优势。京东方未来5年将重点布局LTPS-AMOLED，明年10月份我们成都第6代AMOLED生产线的量产将是一个重要标志。Oxide-AMOLED京东方也已经可以少量生产供应客户，但我认为短期内并不具有优势，不会作为重点去发展。

　　《中国经营报》：政府和市场应该是什么样的关系，市场上流行二分法，认为政府和市场之间应该是独立的。但京东方身处的行业是较为特殊的行业，半导体显示作为国家高新技术产业，承担着中国显示产业崛起的使命，京东方如何处理与政府的关系？

　　王东升：京东方走的是市场化、专业化、国际化的道路，我们的市场和业务是全球化的。作为一家中国企业，我们的发展必须和国家产业政策的要求相一致，要担当推动全球合作和中国战略性产业发展的社会责任。

　　深度 君子豹变 时光酿酒

　　在骨感的现实面前，谈理想很奢侈。敏于行的人，从不高谈阔论理想，却总会让现实之光照进梦想。

　　京东方算得上遭遇过起落挫折的企业，2003年到2016年的13年间，京东方依靠自主创新和市场信誉，融资投建了10条生产线（其中3条在建），成为中国大陆唯一全面掌握半导体显示技术和持续创新能力的企业。产品线和技术能力覆盖1.5英寸~110英寸全系列半导体显示产品。其中6条生产线及其将近1300亿元的投资发生在2008年到2013年的6年间。3年前还被诟为“股市铁公鸡”“圈钱大王”，遭遇资本市场的冷眼。近花甲之年的京东方科技集团掌门人王东升谈起这段历程感慨万千。

　　“中国企业参与世界前沿产业的竞争，是需要情怀的。”对半导体显示产业这一类技术知识密集、投资巨大、规模效应要求高、投资收益不高，但战略意义重大的产业，中国社会的认知是滞后的。在这种情况下，液晶显示之旅像是孤独的冒险。王东升也承认“没有坚守的精神，是不可能坚持下去的”。

　　在京东方的困难时期，王东升内心备受煎熬，每每业绩出炉，面对外界质疑，王东升有苦难言，“尽管如此，我们必须坚持下去。如果都惧怕投资风险，在意短期回报，中国那就没办法发展自己的战略性新兴产业。”

　　做时间的朋友，时间到了，事实胜过雄辩，度过产业投入期后，京东方开始逐渐实现盈利。说起京东方的盈利，仍然有人认为是因利乘便，有政府主导扶持的因素。在国际上，也有说法中国半导体显示产业的崛起较为突然，根本原因是“国际产业转移”论决定的，认为成本变化和发达程度有直接关系，发达国家的产业必然会向发展中国家转移。实际上，这样的论断显得过于想当然，也站不住脚。不少收入水平发达程度更高的欧美国家并未能发展起半导体显示产业。

　　实际上，中国半导体显示产业和中国家电产业的勃兴有异曲同工之处。2011年中国加入世贸组织，一大群产业都要求保护政策，包括金融、电信、汽车等，家电行业就没被保护，但家电业却恰恰发展得很快，由此看来，产业发展需要一个充分竞争的市场。

　　我国半导体显示产业也是以企业主导，通过自主建线，参与全球竞争的方式发展起来的。中国半导体显示产业的偶然或者说突然崛起，都可以追溯到京东方被诟病的越亏越投的举动上。京东方是中国显示工业中第一个自主建立生产线的企业，随着规模效应和差异化优势的建立，以京东方为代表的中国显示企业不仅迎头赶上,而且快速成为行业的领先者，国际企业也开始大量采购京东方超高清显示屏，以提升全球竞争力。中国弥补了技术空白，满足了本土整机品牌企业的需求。

　　今年7月，京东方第6代AMOLED生产线主体顺利封顶。这座总投资达465亿元，京东方集团史上最大一次单笔投资的超级工厂再次成为全球业内关注焦点。作为全球最先进的显示面板生产线之一，京东方第6代AMOLED生产线将采用柔性的AMOLED显示技术，生产应用于高端手机及新一代穿戴显示产品。

　　韩国知名面板产业公司高管在接受本报记者采访中表示，相信京东方在不久的将来将成为最大的半导体显示企业。而给出这样的判断正是基于对掌舵者的了解和对目前的发展势头的评估。扭转乾坤的力量，来源于内心的坚持；看似曲高和寡、一意孤行的背后是对产业规律的研判。王东升和承载他整个青春岁月的京东方数十年磨一剑，终于将产业生存、升级提到一个更高的境界。

　　老板秘籍

　　1、京东方如何布局医疗健康产业？

　　健康服务领域京东方刚开始起步，但我们的一些显示技术在健康医疗服务的创新应用方面也积累了不少经验。在这项新的业务领域，我们的重要关注点：一是组合现有资源，比如说半导体、显示、传感、人工智能、大数据技术资源，将其与医学跨界融合，在再生医学和精准医学方面有所作为，形成新的战略资产和业务基础。二是建立以人为中心的家庭式健康服务体系，创新业务模式，将“花钱看病”转换为“花钱保健康”。

　　2、京东方的创新理念是什么？

　　我们在创新方面强调两点：首先是要有目的的创新。创新要与公司战略方向相契合，要把有限资源用到对的方向上。创新要为公司的基本目标服务，京东方创新转型的基本目标是“两个不论”：不论技术如何迭代，总能引领潮流不被替代；不论市场景气与否，营收和利润都能保持长期稳定可持续增长。同时我们强调开放创新。创新不能闭门造车，我们强调生态链的开放创新，与生态链伙伴协同创新、共创共赢。我们还强调迈向颠覆性创新。