洁净行业已成为世界各国都在大力发展的一个行业,它的发展水平直接影响着一个国家在航空航天、医疗医药、精密工业制造、生物技术、信息产业等领域的发展水平。在光电显示产业,洁净技术更是无处不在,正如深圳市中建南方净化设备有限公司总经理严斌所说,只要有光电显示的地方,就会遇到洁净技术。随着我国光电显示产业的飞速发展,中国洁净技术发展的高潮已经到来。
深圳市中建南方净化设备有限公司是一家在净化工程行业里摸爬滚打了近十年的老企业。从净化配套到净化工程,中建南方已为国内众多厂家提供了净化工程的建设服务,取得了骄人的业绩。早在几年前,当国内多数净化工程公司依然酣战在食品厂、药厂净化工程中时,中建南方已开始把市场触角伸向了光电显示净化工程建设领域,以寻求新的市场。通过几年的努力,公司在光电显示净化技术方面取得了许多成功经验,实现了从业务向光电显示净化工程领域的战略性转折。带着关于光电显示净化工程行业的许多问题,记者对深圳市中建南方净化设备有限公司总经理严斌进行了专访。
深圳市中建南方净化设备有限公司总经理严斌
“三剑客”成就中建南方
谈起关于“中建南方”这个名字的由来,严总戏称“在中国净化行业要想以‘中’字头命名是很不容易的”。企业由其前身延续下来后,刚开始的业务还是以给中国大的工程公司做配套为主,当时中建南方与中建二公司、广东省设备安装公司以及陕西机械设备安装公司等几家中国最主要的净化工程项目公司合作,主要为这几家公司做空气过滤器和风淋室等净化设备的配套,其名称“中建南方”也由此而生。
从中国光电产业兴起,一直到现在红红火火,在净化行业我们始终能看到中建南方的影子。严总笑称“中建南方是看着这个行业发展起来的,同时也是随着这个行业的成长而成长”。净化行业自1999年开始在光电显示产业得到较快的发展,2000年至2002年最主要是在光电产业的光纤和线路板行业,在这个阶段中建南方也承接了深圳欧菲光、奥普光、飞联光这三家当时在全国最知名的光纤公司的净化工程项目;从2003年开始,光电显示产业中的LCD行业开始在国内崭露头角,所以从这时开始净化行业最主要的客户也是来自LCD行业,“碰到十家客户便有十家企业是与LCD相关链的企业”来形容LCD行业的红火一点都不过分,这种情况一直持续到2006年;自2006年开始,与液晶行业相关的比如模切、溅射靶材这些企业开始进入中国市场,净化企业所接触到的便是这些行业;到了2007年,线路板以及LED行业又起来了,特别是从2008年开始,LED、LCM成为中建南方最主要的客户,特别是一些做大功率、封装、应用以及背光的LED企业如雨后春笋般的起来了,目前中建南方有60%左右的业务都是属于这个行业的。
严总说,中建南方现已成功为创维、东莞三星SDI、TCL、长城、比亚迪、莱宝、捷腾、赛格日立等光电显示企业打造净化室。当然,中建南方净化技术除了在光电显示行业得到快速发展之外,在其它的如生物医疗、食品和化妆品等行业也得到了成功应用,特别是在化妆品行业,CD、奥雪、欧莱亚等这些知名品牌在中国的工厂净化室都是出自中建南方的。
专业和细节决定成功
对于这几年中国洁净产业的发展,对比洁净行业的同行,中建南方在市场上的表现较为突出。严总说,在营销战略上,我们谈得最多的就是竞争对手,可以说竞争对手是我们进步的一个很重要的因素。在每一个行业中,都有各自的标榜企业,所以说标榜企业是中建南方学习的榜样,我们总在想,“为什么他们能够上市,为什么他们的起步那么快”,我想这就是竞争对手其成功的地方。所以说中建南方需要用“三只眼睛来盯”,一只是“盯”竞争对手,一只眼睛内部“盯”自己,还有一只眼睛“盯”市场。尽管竞争对手都有各自的优势,但我们在报价体系、设计方案等方面也有我们的优势。只有竞争才能取得进步,在这个行业中,中建南方的使命很清楚,那就是“创建净化行业的领军企业,使我们的祖国富强!” 谈起与国际净化企业的差距,严总感叹到,虽然目前国内也有净化企业已经承建了十级的净化室,但与国际先进厂家的十级相比,还是有一定的差异性。虽然深圳的净化行业发展相当快,可为什么那些大的面板厂净化室没有让国内的净化企业来做,主要有几方面的原因。一方面是因为目前国内大的面板生产线都是从国外引进过来的,他们本身就已经有了相配套的净化工程合作商,也由于这些面板生产线的投资都相当可观,所以他们都宁愿多花多10-20%价格来保证他们的安全性。另一方面虽然国内的净化企业也能够做十级以上的净化室,但由于到目前为止还没有一家净化企业真正承建过大的面板生产线的净化室,对整个工艺流程都还不熟悉,还没有相关的案例性,所以要取得这些企业的信任是需要一定的过程的。 没有豪言壮语的目标 在谈到对中建南方这几年在市场上的表现时,严总谦虚地称“中建南方还只是一家比较年轻的企业,我们把自己定位于发展性企业”。严总说,由是公司还属于发展期,所以要求思想要创新,比如对主管的要求就是对其工作范围内的每一个环节都做到NO.1。而我们的企业之所以能够稳定发展,也正是因为我们对企业的每一个环节都要求专业,从采购、生产、品质、工程、设计、施工等每一个环节都要求达到这个行业的70%以上。同时也正因为中建南方还属于发展性企业,所以在企业制度等方面经常会有一些变化,会随着企业的变化而与时俱进的制定一些适合现在的企业发展模式的制度。 在谈到中建南方对未来的战略和规划时,严总表示,虽然我们没有豪言壮语,但也有心中目标,那就是企业能够稳步发展,3-5年时间做到上市,让这个企业的每一个员工都成为企业真正的主人,我们的宗旨是“为企业创造价值,承担家庭、企业、社会赋予的重大责任”。当然这是一个艰辛的过程,但我相信经过我们不懈的努力,这个目标一定会实现!
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