杨东文

　　近日，创维公布了2010年4月1日-2011年3月31日，共12个月的业绩报告。创维数码集团营业额达243.39亿港元，比上年增长6.9%；利润12.81亿港元，下滑4.6%。虽然利润下滑，但在当前的市场环境中，创维对这样的成绩已很满意。昨日，创维集团副总裁杨东文向记者解读了这一年的心得，并透露了创维下一步的发展规划。

　　记者：在整个彩电行业利润趋薄、增长缓慢的情况下，创维是如何挺过来的？

　　杨东文：创维这一财年的营收实现了上涨，主要是由于两个原因。第一，转型速度快。在今年四五月份的时候，创维也面临着不小的库存压力。但创维意识到LED电视趋势势不可挡的时候，就迅速做出决定开始转型。第二，创维在系统上的效率比较高，产供销能够做到一致。

　　记者：创维这一财年的利润出现小幅下滑，您认为原因是什么？

　　杨东文：利润下滑，一方面是行业原因。上一个财年整个彩电行业利润下滑，企业也难逃整个行业大环境；但企业还是有一些自身原因的。一方面企业业绩呈现起伏的状态，说明我们整个集团的经验还不足。另外，起初创维对行业的增长预期过于乐观。这导致年初电视机库存量处于异常高的水平，加上产品结构也正从CCFL背光液晶电视转变到LED液晶电视，公司清理库存使得毛利率受压。在整个产业转型的过程中，我们节奏把握得还不够好。比如LED来了，什么时候我们应该增加产品的比例？产品的比例增幅是多少？今年年初的时候比例只有4%-5%，什么时候比例应该扩大到20%，甚至50%？这个要根据什么来判断，企业还是把握得不好，说明创维还不足够成熟。未来，我们会加强供应链的把握和关键部件的控制能力。

　　记者：您觉得彩电产业链中最关键的是哪些部分？

　　杨东文：目前，各大彩电企业都在加大上游的建设力度。上游主要有3个方面，一是液晶屏、二是芯片、三是模组。目前，液晶屏方面创维通过参股的方式保证了上游供货的主动权和话语权；在芯片领域，创维与晶元、台达电在广州增城投资6亿美元的LED芯片外延片基地近日已经奠基。创维会加强芯片的自我设计能力，另一方面加强与其他企业的合作。至于模组，目前创维的模组已经完全自主生产。

　　记者：创维参股的LG广州8.5代线高世代项目，目前迟迟未开工，业内也一直有传言此项目有推迟的可能。若有变动，创维还有没有其他方式在上游占据主动？

　　杨东文：目前企业可以通过3种方式在上游占据主动。第一就是自己建立面板项目。但此种方式不太适合创维这个企业的特点；第二是参股。目前我们已经参股到了LG的项目中；第三就是通过深度战略合作的方式，比如与京东方等企业签订合作协议。即使与LG的项目有变数，我们通过其他方式一样可以保证在上游的主动权。

　　记者：年报显示，本年度，创维国内数字机顶盒业务营业额增幅高达125.6%；机顶盒为整个集团的营收贡献了不小的市场份额。未来创维营收的比重是什么样子的？

　　杨东文：创维机顶盒业务今年营业收入目标是同比上涨30%，但整个产业板块在集团营收中的占比不会发生很大的变化。